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リーディングマークはMagic Podにアルファテスターとして参加しています

アプリエンジニアの山田(@yamacraft)です。 突然の報告ですが、弊社は株式会社TRIDENT様が現在開発中のWebサービス「Magic Pod」のアルファテスターに参加しています。先日の1月18日には、アルファテストの開始に伴い弊社メンバーに向けたハンズオンを開催いたしました。

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Magic Podは画像解析+ディープラーニングを使うことによって、アプリのスクリーンショットから自動テストを簡単に作ることができる、とても画期的なテストツールです。詳細はTRIDENT社様のブログで紹介されていますので、もしご存知でなければぜひご覧になってください。

ディープラーニングで簡単に自動テストスクリプトが作れる「Magic Pod」 | 品質向上ブログ

恥ずかしながら、弊社はアプリ開発において常に人的なリソース不足に悩まされている点があります。これらを少しでも解消すべく、ちょうど1年前に自分がジョインしてからは、各工程で「人がやる必要のない作業の自動化」の土壌づくりを進めてきました。ただその中で一番のネックにあったのが検証作業でした。Appium自体の環境は導入したのですが、Appiumのテストコード自体の学習コストの高さから必要な分のテストも用意できず、結局人の手で多くの検証作業をカバーするという状態になっていました。

現在はまだテストを作りはじめている段階ですが、すでにJenkinsを利用した毎朝の定時チェックの仕組みも進めているところで、今後のアプリの保守やリファクタリング、リリース前の検証時間の短縮など、かなり役立ちそうな気配をひしひしと感じています。今後もMagic Podのリリース状況にあわせて、弊社での利用状況を詳しくご紹介できればと思います。

そんな弊社では現在、サーバサイドのエンジニアを募集しています。他にも強い意思をもってiOSアプリエンジニア志望として連絡を入れてもらっても自分は大歓迎です。是非ご連絡ください。

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

追伸

弊社は1月29日にオフィスを移転いたしました。新オフィスの様子も近々ご紹介いたします。

オフィス移転のお知らせ | 株式会社リーディングマーク

レクミーのアクセス解析から考える、「いまどきの大学生はiPhone 7を買っているのか」問題

アプリエンジニアの山田(@yamacraft)です。

9月にレクミーのアクセス解析から見る、いまどきの大学生のiPhone端末という記事を掲載しました。この日はiPhone 7の発売日でもありました。

あれから2ヶ月が経過しましたが、大学生でのiPhone事情はどんな変化が起きているのでしょうか。前回に引き続き弊社が提供しているアプリ「レクミー(iOS)」のアクセス解析(9〜10月)から得られた情報を共有します。

集計方法に関して

  • Google Analyticsで、その月におけるイベント数から集計
  • アプリ起動時に送信されるイベント+デバイス名のカスタムディメンションから測定
    • ある程度はユニークな値で見たいので、イベントはユニークイベント数を参照

日をまたいでの起動回数が多いユーザーによる割合への影響が考えられますが、特定の端末に集中しているわけでもないので誤差の一つとして許容しています。

iPhone端末のシェア

9月(9/1〜9/30)

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10月(10/1〜10/31)

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興味深い結果になりました。 iPhone 6iPhone 5Sからのアクセスが減って、iPhone 6Sからのアクセスが増えていました。 特にiPhone 5Sの減少が顕著で、 学生はiPhone 7ではなくiPhone 6Sに買い換えている ことを感じさせる結果となりました。

ではiPhone 7はどうかというと、9月時点では全体の1%、10月時点でも4%程度しかありませんでした。iPhone 7 Plusにいたっては弊社アプリではほとんどアクセスがなく、iPad Miniシリーズとアクセス数を争う状態にいます。

しかしこうしてみると、それでもiPhone 7が発表される前には最新端末だったiPhone 6Sのアクセス数に対して、iPhone 7のアクセス数はあまりにも少なすぎるように感じました。それでもこの2ヶ月でアクセス数は少しずつ伸びているので、このまま1年を通してユーザー数が増えていくのかどうか、今後も注目していきたいところです。

そんな弊社では、現在レクミーのサーバサイドのエンジニアを募集しています。「俺がレクミーのアプリをなんとかしてやる!」という強い気持ちをもった方がiOSアプリエンジニア志望として連絡を入れてもらっても自分は大歓迎ですので、ご連絡お待ちしております。

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

おまけ OSのシェア(10/1〜10/31)

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このあたりはやはりアップデートがスムーズに進んでいるなあと思いました。iOSがサポートするデバイスはiPhone 5以上ということもあるので、iOS 10のシェアは今後もどんどん増えていくものと思われます。

DevFest Tokyo 2016でFirebase Analyticsの話をしました

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アプリエンジニアの山田(@yamacraft)です。

貴重な機会を頂き、2016年10月9日(日)に開催された「DevFest Tokyo 2016」にてスピーカーとして参加し、Firebase Analyticsのお話を少しだけさせていただきました。

今回はそれに紐付いた自分の業務内容について記事にします。
ちなみにDevFestTokyoにスピーカーとして参加しましたが、コミュニティ界隈上では無所属です。

当日のセッションで発表したFirebase Analyticsは弊社のiOSアプリにも実装して運用を行っています。

元々、自分のリーディングマークでの業務は2種類あって、1つは社内のアプリ(現状ではiOSで配信しているレクミー)の開発/改修が主としてあり、もう1つは社内ではなく社外に向けて積極的に調査した技術だったり自分の知識だったりを発信したり、それに関連する開発を副として行っています。

こうした活動はQiitaでアウトプットしたり、各種勉強会へのスピーカーの参加としてアウトプットしています(現時点で業務という内容に対して質がどうこうというご意見あるかと思いますが、いったんソレは置いといて……)。

今回のFirebaseに関しても、もともとGoogle I/Oで追加機能が発表された際に「あ、これは今後必要がでてくるサービスだ!」という直感が働いたことで、まっさきに業務として調査を開始、そこから早々に開催された神泉Firebase勉強会Otemachi FirebaseへのLT参加がきっかけとなって今回のスピーカーのオファーへと繋がり、アプリへのAnalytics導入と運用に繋がる結果となりました。

今回の登壇に合わせての再調査でいろいろと得た学びもありましたので、まだ初歩的な実装と運用でしか使えていないレクミーアプリへのフィードバックも行いつつ、これからも積極的に知見を何かしらのオープンな形で公開していきたいと思っています。

そんな弊社では現在、特にサーバサイドのエンジニアを募集しております。
「俺もレクミーのアプリになんか新技術いっぱい組み込みたい!」という強い気持ちをもった方がiOSアプリエンジニア志望として連絡を入れてもらっても自分は大歓迎ですので、ご連絡お待ちしております。

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

レクミーのアクセス解析から見る、いまどきの大学生のiPhone端末

リーディングマークでアプリエンジニアを担当している山田(@yamacraft)です。
おそらくこの記事が公開される頃にはiPhone 7(+Plus)が発売されているかと思います。ちなみに私はiPhone 7を予約しました。

弊社のサービス「レクミー」は新卒向けの就活サービスという特性上、基本的におよそ1年毎にユーザーが一新される特徴があります。主に利用しているユーザーは学部3〜4年生、そんな彼らが「いま持っているiPhoneは何が多いのか」を調べたところ、なかなか興味深い結果が出たのでシェアしたいと思います。

集計期間は直近3ヶ月(6〜8月)、弊社サービス「レクミー」のiOSアプリに設定したGoogle Analyticsからの数値(※)となります。

(※)アプリ起動時のアクションにユーザーディメンションで設定したモデル名を紐付けたイベント情報

iPhone端末のシェア

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現在レクミーアプリを利用しているユーザーの40%近くがiPhone 6ユーザーという結果となりました。この時点での最新機種であるiPhone 6Sは5S同様20%、Plus系に至ってはどちらも2%以下で、「その他」の中に含まれる結果となってしまいました。
Plus系端末は学生には敬遠される傾向にあるようです。

iPhone SEのシェアは6.9%、5は6.2%だったので差はほとんどありません。
5Cも1.8%ということもあり、これは学生や社会人関係なくiPhoneはフラッグシップ端末が好まれているように感じます。

ではiPhone 7(と7 Plus)が発売されたことでシェアはどのように変化するのでしょうか?
これはあくまでも個人の予想ですが、iPhone 7以上に例年の下位モデルの価格変更のタイミングで6Sが大きく伸びるような気がしています。ただ6Sの増加具合は、価格変更の内容に大きく依存するでしょう(逆に言えば、変更がなかったり小さければ変化はほとんどないでしょう)。
iPhone 7系も、通信キャリアのキャンペーン内容に依存してシェアが変化してくことになりそうです。

今後も定期的にユーザーの利用端末シェアはチェックしつつ、ブログでお伝えできればと思います。

そんな弊社では、現在レクミーのサーバサイドのエンジニアを募集しています。「俺がレクミーのアプリをなんとかしてやる!」という強い気持ちをもった方がiOSアプリエンジニア志望として連絡を入れてもらっても自分は大歓迎ですので、ご連絡お待ちしております。

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

おまけ OSのシェア

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4%ほどiOS8ユーザーがいるものの、大半のユーザーは最新版にアップデートしてくれているようです。 これならiOS 10のシェアも一気に増えそうですね。

以上です。

徹底したユーザー志向

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vp of engineeringをしている須藤です。
ローソンのリラックマキャンペーンに参加する男性は少ないそうです。
今回はリーディングマークでオーソリティの方を講師としてお呼びして行っている勉強会を紹介します。

今月の講師は野林徳行先生

エンジニアの方だとあまり接点がないかもしれませんが、リーディングマークでは顧問として尾原和啓さんに参画していただいております。NewsPicksを見ている方はプロピッカーとしてコメントを見ている方もいると思います。

尾原和啓 - Wikipedia

今月の講師の野林先生は尾原さんのご紹介で講演していただきました。
ローソンでリラックマキャンペーンを始めた方というと分かりやすかもしれませんね。

野林先生については下記の記事が詳しいです。

ch.nicovideo.jp

野林先生の経歴

上記の記事には記載がありませんが、今年に入って「FiNC常務執行役員CMO マーケティング戦略本部長」としてFiNCにも参画されたようです。

リクルートでゼクシィ、ローソンでリラックマと私の人生は野林先生にお世話になりっぱなしです。

徹底した顧客志向

野林先生の講演は盛り沢山な内容だったのですが、簡単にまとめると下記のような内容でした。

  • ユーザーを観察して企画につながりそうな動態を見つける。
  • マーケティングデータと照らし合わせる。
  • 企画してプロダクトに反映する。

本当に簡単に書いてますが、上記の行動を常識を覆す量でやっていたからこそ次々とヒットを生み出せたということです。

徹底したユーザー志向

リーディングマークでも「私たちの価値観」として「ユーザー志向」を掲げています。

企業理念 | 株式会社リーディングマーク

今までも学生様や企業様との接点は多く持つようにしていましたが、野林先生の講演を受けて今以上にユーザー志向を強化し徹底していく流れができました。

エンジニアチームも真にユーザーに受け入れられるプロダクトを作るために、徹底したユーザー志向でプロダクトを作る体制を作っています。

リーディングマークでは徹底したユーザー志向で、真にユーザーに受け入れられるプロダクトで世の中を変えたいエンジニアをお待ちしています!

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

最後まで読んでいただきありがとうございました。

リーディングマークエンジニアチーム紹介記事まとめ

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vp of engineeringをしている須藤です。
今日スマホ2台でポケモンをやっている人を見かけました。
今回の記事はエンジニアチームの紹介記事が増えてきて最新記事に載りきらなくなってきたのでまとめてサイドなど目につきやすい位置に置こうという趣旨です。

エンジニアリング環境

リーディングマークのエンジニアリング環境

「エンジニア合宿」「リモートワーク」「20%ルール」など、最新かつ最良のエンジニアリング環境を目指している話を書いています。

エンジニアリング組織

リーディングマークエンジニアは全員リーダー

全員が何らかの責任者となるようにし、1人でも多くのリーダーがいる組織にするため、組織作りには妥協せず皆が成長できる環境を作っている話を書いています。

チームビルディング合宿

チームビルディングのためのエンジニア合宿をしてきました!

ハッカソンのための開発合宿ではなく、チームビルディングのために熱海に合宿しにいった話を書いています。

コミュニケーション

リーディングマークでカタンはじめました。

 みんなで楽しく遊んで仲良くなりましょうという話を書いています。今はカタンよりポケモン

レクミーキャリア

「レクミーキャリア」リリース!スケールしないことをやる!

6月にリリースした新サービス「事前審査制 若手ハイキャリア限定転職サービスレクミーキャリア」の話を書いています。

あえてスケールしないことから入って今までにない価値を作り出し、一気にスケールさせていきます。

プロダクトで世の中を変えたいエンジニアをお待ちしています!

リーディングマークのエンジニアリング環境で、レクミーキャリアのようなサービスによって世の中を変えたいエンジニアをお待ちしています!

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

最後まで読んでいただきありがとうございました。

リーディングマークでカタンはじめました。

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vp of engineeringをしている須藤です。
カタンタンタタン、カタンタンタタン、i'll be back.

カタンとは?

カタンの開拓者たち - Wikipedia

カタンの開拓者たち』(カタンのかいたくしゃたち、Die Siedler von Catan)、または『カタン』は、無人島を複数の入植者たちが開拓していき、もっとも繁栄したプレイヤーが勝利するという、ドイツのボードゲームである。1990年代後半からはじまったドイツ・ゲーム・ルネサンスといわれる現代のドイツのボードゲームの隆盛の先駆的作品であり、かつ現在でもドイツのボードゲームを代表する優品である。

ドイツボードゲームとして最大級のヒットとなり、シリーズ化されたり、英語、イタリア語など世界20カ国語以上に翻訳されて発売されるなど、現在も人気が高い。ゲーム・コンベンションではトーナメントもしばしば開催される。

社内のリフレッシュスペースでプレイ中の模様 

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 なぜカタンをはじめたのか

目的はチーム間の連携を強化するためです。リーディングマークではまだ事業部制組織ではなく機能別組織になっているので、エンジニアチームはユーザーと直接やり取りしているチームと較べてユーザーの情報が手に入りづらいという状況があります。今回の試みは他のチームとのコミュニケーションを増やすことでユーザーの情報が手に入りづらい状況を解消しようという試みの1つです。

まずはエンジニアチームからはじめて、みんなに興味を持ってもらってから他チームも巻き込んでいこうとしています。正直なところ、みんなで1つのことができればカタンでなくてもよかったというのが本音です。そんな中でもカタンを選んだ理由は以下の5つです。

  • 経験者がいたので誘いやすかった
  • 机いっぱいに広げてやるので目につきやすい
  • 適度に知名度が低いので珍しがってもらえる
  • 待ち時間があるのでランチしながらできる
  • 共通点がない人でもコミュニケーションできる

みんなで1つのことをやる

別のコミュニケーション(ユーザーについて話す)を作るのが目的なのに、別のコミュニケーション(カタン)をやるというのは遠回りなようですが、効果的な行動と結果を作るには、良好な関係が必要です。

合宿の記事(チームビルディングのためのエンジニア合宿をしてきました!)でも書いたBe(関係)→Do(行動)→Have(結果)ですね。

この順番で言うと関係作りを先にやるべきなのですが、人間は行動を共にした方が関係作りが促進されるので、まずはみんなで1つのことをやって関係作りのきっかけにしようということです。

カタン楽しい!

いろいろ書きましたが、みんなで楽しく遊んで仲良くなりましょうってことですね。

リーディングマークではプロダクトで世の中を変えたい&いっしょに遊んでくれるエンジニアをお待ちしています!

採用情報 | 株式会社リーディングマーク

最後まで読んでいただきありがとうございました。

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